Les fondamentaux.
• Comment devient-t- on un leader et comment le
vit-on?
• La fin des héros
• Comment rester connecté à ses équipes, son
marché, son contexte?
• Etre concret ou pratiquer l’art du possible,
abandonner les “visions” pour le concret
rentable.
• Devenir un leader de l’instant, accompagner les
mouvements de l’époque, sa société, son
marché.
• Connaître ses points forts et failles, se completer
par d’autres talents.
• S’adapter à son environnement, interne, gérer les
contradictions des organisations.
• Pratiquer un égoïsme équilibré

Comment cela marche-t-il?

• Se maintenir au bon niveau de competence
• Gérer ses actionnaires ou patrons et faire face aux
  demandes non realistes
• Embaucher les bonnes personnes, les detecter, les
  retenir
• Fédérer autour de soi, impliquer les équipes dans
  les projets et le changement