Qu’est ce qui explique que certains arrivés à une fonction de management y resteront jusqu’à la fin de leur carrière. D’autres, enfin, perceront et accéderont à des postes dits stratégiques et seront membres du comité exécutif de leur entreprise.

L’écart entre les deux est assez mince. Encore faut-il se donner les moyens de comprendre ce qui est attendu à l’échelon du dessus . Comment les responsables parlent, se comportent, interagissent, réfléchissent, agissent.

L’un des malentendus professionnel le plus courant, est de penser qu’avoir les qualités du poste que l’on occupe et bien réussir dans sa fonction actuelle suffisent. C’est un premier pas positif, mais malheureusement insuffisant.

Toute la question est comment faire montre des qualités de l’étape d’après? Comment manifester ces compétences? Comment faire savoir que l’on veut et que surtout on est prêt pour cette étape.

En fonction de votre situation, le nombre de séances d’accompagnements necessaires seront définies.

Voilà quelques aspects que nous traiterons:

Les fondamentaux.
• Les différents styles efficaces de management
• Le leadership definition, élèments structurels
• Les caractéristiques du top management
• Analyse de ces differences à partir de cas concrets
de grands managers en exercice, leur vie, leur
vision du management, leurs pratiques.

Faire le point et bâtir son plan d’action.
• Où en êtes vous? :

• Votre style de management (test)
• Votre style de leader?
• Votre style de top manager?
  • Quels sont vos objectifs?:
• Préciser ses intentions, ses objectifs personnels et
  professionnels
• Bâtir son plan d’action.
  Durant la journée la théorie sera enrichie par de
  nombreux exemples tires de la vie professionnelle réelle.
  Les participants pourront tester les concepts par de
  nombreux jeux de rôles.